Milliardärin sorgt sich um Gesundheit. Sie fordert "kluge Lösungen mit Zertifikaten"

»Was läuft schief in Deutschland? Wie sieht die Zukunft der Medizin aus? Wie löst man Konflikte? Darüber spricht B.-Braun-Chefin Anna Maria Braun in einem ihrer sel­te­nen Interviews.«

Und zwar mit einem stol­zen "FAZ"-Redakteur, der so etwas wie das Sprachrohr der deut­schen Gesundheitsindustrie ist (s. faz​.net). Am 1.11.23 führ­te er das Interview unter der Überschrift »Unternehmerin Anna Maria Braun: „Das ist eine ech­te Schande“«. Dort lesen wir:

»… Was muss passieren?

Wir müs­sen effi­zi­en­ter wer­den und dazu vor allem in der Digitalisierung ech­te Schritte nach vor­ne machen. Wenn nicht, wird dies dazu füh­ren, dass die Systeme die Menschen nicht mehr so gut ver­sor­gen kön­nen, wie das heu­te noch der Fall ist.

Gerade in Deutschland trifft das jedoch auf Bedenken – schon Online-Ausweis oder digi­ta­le Patientenakte wecken Datenschutzsorgen.

Es geht gar nicht dar­um, dass wir jetzt unse­re Datenschutz­bedenken über Bord wer­fen müs­sen. Es gibt klu­ge Lösungen mit Zertifikaten oder Verschlüsselungen, mit denen die­sen Sorgen wirk­lich Rechnung getra­gen wer­den kann. Der Datenschutz ist ein kom­ple­xes Thema, aber wenn wir zum Beispiel kei­nen ein­heit­li­chen Datenraum für Gesundheitsdaten haben und die­se nicht zur Verfügung stel­len kön­nen, wer­den wir wirk­lich ins Hintertreffen gera­ten…«

Wen Frau Braun mit "wir" meint, dürf­te klar sein. Die Chefin des Familienunternehmens B. Braun Melsungen wird auf der Forbes-Milliardärsliste geführt. Dort erfah­ren wir, was die 64.000 Beschäftigten der Firma zu ihrem Vermögen beitrugen:

»Ihr Vater, Ludwig Georg Braun, über­nahm die Leitung des Unternehmens im Jahr 1977, als der Jahresumsatz gera­de ein­mal 24 Millionen Dollar betrug (heu­te sind es rund 8 Milliarden Dollar).«

Nicht ver­wun­der­lich ist, daß sie in ihrem Interview Karl Lauterbach lobt:

»Macht Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach mit sei­ner Krankenhausreform, die zu einem Schrumpfen der Zahl der der­zeit mehr als 1700 Kliniken hier­zu­lan­de füh­ren dürf­te, alles richtig?

Allen Beteiligten ist klar, dass wir das Gesundheitssystem refor­mie­ren müs­sen, wenn wir auch in Zukunft eine gute und ver­läss­li­che Versorgung der Menschen sicher­stel­len wol­len. Dafür ist die Reform ein wich­ti­ger Anstoß. Ohne die drin­gen­den Investitionen in die Infrastruktur – beson­ders die digi­ta­le – und vor allem die bes­se­re Nutzung unse­rer Gesundheitsdaten wird das System nicht bestehen kön­nen…«

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In einem wei­te­ren sel­te­nen Interview stimm­te sie am 1.7.23 auf focus​.de auf Anfrage das alte Klagelied der Regulierung an:

»… Um in Ihrem Bergsteiger-Bild zu blei­ben: Brüssel und Berlin haben den Unternehmen zuletzt noch eine Menge Regulatorik in den Rucksack gepackt – Medizinprodukte- Richtlinie, Taxonomie, Lieferkettengesetz …

Stimmt. Und da wird gele­gent­lich ver­ges­sen: Solche Gesetze mün­den häu­fig in Überregulierung. Was hin­zu­kommt: Im öffent­li­chen Raum erfolgt die Umsetzung oft noch völ­lig ana­log und ist ent­spre­chend zeit­auf­wen­dig. In den Unternehmen feh­len die Ressourcen dafür dann an ande­rer Stelle. Umso dring­li­cher ist es, als Land jetzt wie­der ins Gestalten zu kom­men…«

Hunger in Malaysia und Standortschließungen

Dort lesen wir auch:

»Sie haben lan­ge in Malaysia gear­bei­tet. Was lässt sich von Asien lernen?

Asien ist natür­lich groß. Ich hüte mich da vor Pauschalisierungen. Aber grund­sätz­lich gibt es dort vie­le Länder, die sich erst noch ent­wickeln wol­len. Entsprechend groß sind die Dynamik und der Hunger, vor­wärts­zu­kom­men. Nicht nur auf den Gesundheits­märkten. Dieser Hunger fehlt uns in Deutschland an vie­len Stellen…

Welche schmerz­haf­ten Entscheidungen muss­ten Sie als Chefin schon treffen?

Wir haben unser Portfolio in den letz­ten Jahren über­prüft und muss­ten schon klei­ne­re Standorte schlie­ßen. So etwas fällt einem nie leicht…«

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Nicht diskutieren

Noch ein sel­te­nes Interview hat­te die "FAZ" mit Frau Braun am 6.7.20 geführt. Es stand unter der Überschrift »Familienunternehmerin Braun:„Wir haben die Krise in Deutschland sehr gut gemei­stert“«. Sie wuß­te damals schon:

»Gemeinsam haben wir es geschafft, dass unser Gesundheits­system nicht über­la­stet wur­de. Denn die Gefahr bestand schon. Es hat gut funk­tio­niert, und dar­aus müs­sen wir jetzt die rich­ti­gen Schlüsse zie­hen und uns vor­be­rei­ten, falls es wie­der erhöh­te Fallzahlen gibt. Solange es kei­nen Impfstoff gibt, wer­den wir mit die­sem Virus leben müs­sen. Deshalb müs­sen wir nicht dar­über dis­ku­tie­ren, wel­che Maßnahmen rich­tig oder falsch waren, son­dern wie wir künf­tig unser Wissen nut­zen und schnell reagie­ren können.«

Immer die alte Geschichte…

Über Belastungen erfah­ren wir:

»Braun ist in jeder ande­ren Stadt Deutschlands ein ganz nor­ma­ler Nachname, aber nicht in Melsungen. War der Name nicht auch eine Last in der Kindheit?

Last wür­de ich nicht sagen. Manchmal war es viel­leicht ein biss­chen ner­vig. Melsungen ist eben eine Kleinstadt, in der der Alt-Melsunger weiß, wer zu wel­cher Familie gehört. Aber das ging auch ande­ren Kindern so. Mein Vater ist begei­ster­ter Läufer, und einer sei­ner Lauffreunde war bei der Polizei. Wenn also eine Fete mal ein biss­chen zu laut war, dann wuss­te mein Vater das im Zweifel schon am näch­sten Morgen. Als Belastung habe ich das aber nicht emp­fun­den…«

Irgendwie sind sie auch lang­wei­lig, die alten Belastungen, mit denen sich prak­tisch jedes Medizinunternehmen und jede staat­li­che Institution nicht pla­gen wol­len. Denn natür­lich hat­te Großvater Otto Braun sein Vermögen auch mit der Ausbeutung von Zwangsarbeitern erzielt. Seit 1937 NSDAP-Mitglied, konn­te er sich ver­mut­lich dem Druck nicht ent­zie­hen… Wie vie­le ande­re Nazitäter läu­ter­te er sich nach dem Krieg in der FDP. Leider nur noch über web​.archi​ve​.org erreich­bar ist die Dokumentation "NS-Vergangenheit ehe­ma­li­ger hes­si­scher Landtagsabgeordneter" des dor­ti­gen Landtags aus dem Jahr 2013 mit dem Eintrag:

». Otto Braun (ID 78, FDP) erreich­te den Rang eines Hauptsturmführers (etwa Hauptmann) beim NSKK.«

Frau Braun ist nicht ver­ant­wort­lich für das Handeln ihres Großvaters. In allen ihren Interviews erwähnt sie den hohen Wert ihrer Familie für sie – da kann es befrem­den, daß auf der Seite ihres Unternehmens des­sen Geschichte kei­ne Erwähnung fin­det. In Zeiten, in denen viel über Antisemitismus die Rede ist und über Zwangsmaßnahmen gegen uner­wünsch­te Ausländer, könn­te erhel­lend sein, was über das Arbeitserziehungslager Breitenau bekannt ist, aus dem sich die Firma Braun wäh­rend des Zweiten Weltkriegs bedien­te:

»Insgesamt waren etwa 8500 Schutzhäftlinge dort inhaf­tiert, die mei­sten von ihnen für einen Zeitraum von etwa 8 Wochen. Der über­wie­gen­de Teil die­ser Gefangenen waren aus­län­di­sche Zwangsarbeiter, die von der Gestapo ver­haf­tet wor­den waren, weil sie in irgend­ei­ner Form den Bedingungen der auf­er­leg­ten Zwangsarbeit zuwi­der­ge­han­delt hatten…

Während der Haftzeit wur­de ent­schie­den, ob ein Gefangener zum Arbeitsplatz ent­las­sen oder depor­tiert wurde…«

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Keine Frage, das Unternehmen ver­fügt über eine gemein­nüt­zi­ge Stiftung.

Steuerbefreit kön­nen die Gelder ver­wen­det wer­den für die Unternehmensziele, etwa das Thema "Digitale Transformation unter Berücksichtigung des Patientennutzens und der Mitarbeiter­zufriedenheit". Immerhin wird auch der "Patientennutzen" berück­sich­tigt… Denn: "Das Ergebnis zählt: Impulse für mehr Outcome-Orientierung und Patientennutzen im Gesundheitssystem. "Value-based Healthcare", dar­um geht es in der Veranstaltungsreihe, die die B. Braun-Stiftung gemein­sam mit der Optimedis AG durch­führt…" (bbraun​-stif​tung​.de)

Auch bei Dr. Oetker aktiv

»Die Oetker-Gruppe ist seit 1891 eine Unternehmensgruppe. Die Führungsholding Dr. August Oetker KG besitzt einen Beirat, der die Beratungs‑, Kontroll- und Vetofunktion ausübt. 

Mitglieder:

Rudolf Louis Schweizer (Vorsitzender)
Richard Oetker
Anna Maria Braun
Ludwig Graf Douglas
Dr. Andreas Jacobs
Philip Oetker«
oet​ker​-grup​pe​.de

Bei die­ser Firma erhält die Geschichte noch kräf­ti­ge­re Farben:

»… Nach der Machtübernahme der Nationalsozialisten im Januar 1933 trat der Geschäftsführer der Oetker-Werke, Richard Kaselowsky, am 1. Mai 1933 in die NSDAP ein. Nach der Reichstagswahl am 5. März 1933 prang­te auf der von Oetker gestif­te­ten Oetkerhalle ein gro­ßes, hell leuch­ten­des Hakenkreuz, und an der Fassade der Halle war ein rie­si­ges Porträt Adolf Hitlers ange­bracht. Der direkt dane­ben lie­gen­de Bürgerpark wur­de am 20. April des­sel­ben Jahres durch die Stadt Bielefeld in Adolf-Hitler-Park umbenannt.

Richard Kaselowsky war seit dem Tod von Louis Oetker im Jahr 1933 der ein­zi­ge Firmenchef von Oetker. Kaselowsky war auch Mitglied im „Freundeskreis Reichsführer SS“, in dem sich Industrielle und Unternehmer sam­mel­ten, die „aus­ge­such­te, poli­tisch zuver­läs­si­ge und loya­le Leute waren“…«
de​.wiki​pe​dia​.org

Auch hier ist eine ange­ge­be­ne Quelle, die "Offizielle Stellungnahme zur Aufarbeitung der Unternehmensgeschichte von Dr. Oetker im Nationalsozialismus", lei­der, lei­der nicht auf­find­bar… Sucht man dort mit dem Stichwort "Geschichte", erfährt man jede Menge über die "Dr. Oetker Welt aus LEGO", "Dr. Oetker Welt in Computerspiel Minecraft". Über den oben genann­ten Nazifreund gibt es die­sen rühr­se­li­gen Eintrag:

»Dr. Richard Kaselowsky: Kommissarischer Geschäftsleiter
Dr. Richard Kaselowksy (gebo­ren 1888) ist seit sei­ner Schulzeit mit dem Sohn des Firmengründers, Dr. Rudolf Oetker, befreun­det. Bei Kriegsbeginn muss er sei­nem Freund ver­spre­chen, dass er sich im Falle sei­nes Todes um sei­ne Ehefrau und Familie küm­mert. 1916 fällt Rudolf Oetker vor Verdun, Frankreich. Drei Jahre spä­ter hei­ra­tet Kaselowsky Rudolfs Witwe Ida und wird damit zum Stiefvater von Rudolf-August Oetker (1916–2007). Im sel­ben Jahr tritt Kaselowsky in das Unternehmen ein und wird 1921 zum Geschäftsführerleiter ernannt. Er soll das Unternehmen kom­mis­sa­risch lei­ten bis Rudolf-August Oetker alt genug für die Führungsrolle ist. In den Krisenjahren der Weimarer Republik sichert er die Existenz und Unabhängigkeit der Firma. Das Marketing wird unter ihm wei­ter­ent­wickelt und das Auslandsgeschäft aus­ge­baut. Daneben erwirbt Dr. Richard Kaselowsky Finanzbeteiligungen an einer Reihe von Unternehmen, auch außer­halb der Nahrungsmittelbranche. Kaselowsky setzt sich zudem für die sozia­len Belange der Belegschaft ein. So bie­tet das Unternehmen auf sein Bestreben hin gün­sti­ge Baukredite für Arbeiterwohnungen an. Bis 1941 ent­ste­hen so 263 gün­sti­ge Wohnungen für Mitarbeiter. Unter Kaselowsky wird das Unternehmen zum "Nationalsozialistischen Musterbetrieb". Die Rolle des Unternehmens im NS-Staat wur­de wis­sen­schaft­lich unter­sucht und die Ergebnisse 2013 ver­öf­fent­licht. 1944 stirbt Dr. Richard Kaselowsky bei einem Bombenangriff auf Bielefeld. Sein Stiefsohn Rudolf-August Oetker über­nimmt die Führung des Unternehmens. «
oet​ker​.com

Das liest sich eher als Stolz denn als Selbstkritik. Immerhin igno­riert man ein nach 80 Jahren in Auftrag gege­be­nes Buch nicht vollständig:

»Die Nähe zum Nationalsozialismus
In der Weimarer Republik baut Dr. Oetker sei­ne Position als füh­ren­der Nährmittelhersteller wei­ter aus. Ab 1933 sucht die Unternehmensführung die Nähe zum NS-Regime, wodurch unter ande­rem die Rohstoffversorgung wäh­rend der Autarkie­bestrebungen des Regimes gesi­chert wird. 1937 wird das Unternehmen als natio­nal­so­zia­li­sti­scher Musterbetrieb aus­ge­zeich­net. Die Geschichte von Dr. Oetker im Nationalsozialismus wur­de 2009 bis 2013 durch eine unab­hän­gi­ge Historikerkommission umfas­send auf­ge­ar­bei­tet und der Öffentlichkeit vor­ge­stellt.«
oet​ker​.com

Sind nicht aktu­ell unter ande­ren Bezeichnungen Autarkiebestrebungen bei der Rohstoffversorgung en vogue? Vielleicht waren sie damals dann doch nicht so schlecht.

Die geneig­te Leserin mag in der Vorstellung selbst nach­le­sen: »Das Unternehmen pro­fi­tier­te zudem von der "Arisierung" jüdi­schen Besitzes.«

(Hervorhebungen in blau nicht in den Originalen.)