Die monatelangen Recherchen zahlreicher internationaler JournalistInnen in 124.000 internen Dokumenten von Uber treffen in deutschen Medien, gemessen an Tips zum Sparen russischen Gases und selbst dem Interesse an Affenpocken, auf wenig Resonanz. Zu peinlich sind die Beweise für jahrelanges Bearbeiten von Politik und Medien durch die Firmen-Lobbyisten.
Man mag sich nicht vorstellen, wie angesichts des relativ kleinen Marktes von Fahrdiensten jemals das Vorgehen von Pharmariesen wie Pfizer mit seiner kriminellen Vorgeschichte (s.u.) aufgeklärt werden soll.
Bevor alte und neue Säue durch die Dörfer getrieben werden, bleiben wir zunächst bei Uber:
Auf boerse-online.de ist am 11.7. zu lesen:
»LONDON (dpa-AFX) – Öffentlich gewordene E‑Mails und Chats des Fahrdienst-Vermittlers Uber aus den Jahren 2013 bis 2017 geben tiefere Einblicke in das damalige aggressive Geschäftsgebaren des Unternehmens. So habe Uber versucht, Zusammenstöße zwischen Taxifahrern und seinen Chauffeuren zu Lobbyzwecken zu nutzen und während Behörden-Razzien auch in europäischen Städten Computer per Fernzugriff blockiert, geht aus Medienberichten auf Basis der internen Kommunikation am Montag hervor.
Mehr als 124 000 Dokumente wie E‑Mails und Chatnachrichten wurden der britischen Zeitung "Guardian" zugespielt. Als Quelle gab sich nach der Veröffentlichung ein ehemaliger Uber-Manager zu erkennen. Mark McGann war Lobbyist für den Fahrdienst-Vermittler in Europa. Er habe beschlossen, als Whistleblower aufzutreten, weil er glaube, dass Uber bewusst Gesetze missachtet habe. "Ich bin zum Teil verantwortlich", sagte er dem "Guardian". Er sei derjenige gewesen, der Regierungen und Öffentlichkeit von Vorteilen des Uber-Modells zu überzeugen versuchte. Nun habe er ein schlechtes Gewissen: "Wir haben den Leuten in Wirklichkeit eine Lüge verkauft."…
An der Auswertung dieser sogenannten Uber-Files waren das International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ) und mehr als 180 Journalisten Medien beteiligt, darunter "Le Monde", "El País" und "Washington Post". In Deutschland arbeiteten Reporterinnen und Reporter von NDR, WDR und "Süddeutscher Zeitung" mit.«
FAZ in Erklärungsnot
Auf faz.net ist man am 11.7. sehr bemüht, die Vorfälle in die Vergangenheit zu verlegen und den Eindruck eines geläuterten Unternehmens zu erwecken. Offenbar ist die FAZ direkt betroffen:
»Uber in Erklärungsnot
Eine Serie von Enthüllungsberichten gibt Einblicke in das damalige Geschäftsgebaren Ubers zwischen 2013 und 2017. Der Ökonom Justus Haucap bestreitet Vorwürfe, er habe im Auftrag für Uber einen Gastbeitrag für die F.A.Z. geschrieben.
Eine Serie neuer Enthüllungsberichte hat Uber einmal mehr in die Defensive gebracht. Der amerikanische Fahrdienst wird darin als Unternehmen beschrieben, das wenig Skrupel bei seiner internationalen Expansion hatte, seine eigenen Geschäftsmethoden für illegal hielt, bei Razzien seine Computer mit einem „Kill Switch“ unzugänglich machte und eine fragwürdige Nähe zu mächtigen Politikern kultivierte…
Sie passen in das Bild der Kalanick-Ära, in der Uber oft mit Skandalen auffiel. Kalanick musste 2017 zurücktreten, heute wird das Unternehmen von Dara Khosrowshahi geführt und distanziert sich ausdrücklich von Mitgründer Kalanick. Uber bestritt jetzt keine der in den Berichten geäußerten Anschuldigungen und sagte, Uber sei heute „ein anderes Unternehmen“, das keine Ausreden für „vergangenes Verhalten“ gebrauchen wolle…
Uber soll den Berichten zufolge auch Absprachen mit dem deutschen Ökonomen Justus Haucap getroffen haben, gegen Bezahlung eine Studie und einen Zeitungsartikel zu positiven Wirkungen einer Liberalisierung des Taximarkts zu erstellen. Am 6. Dezember 2014 war der F.A.Z. ein Gastbeitrag Haucaps erschienen mit dem Titel „Die Taxipreise freigeben". Haucap bestreitet, dass dieser Artikel Gegenstand des Vertrags mit Uber war, denn der Vertrag sei erst am 19. Dezember 2014 – also nach Erscheinen des Gastbeitrags – unterzeichnet worden. Gegenstand des Vertrags, der zwischen den Beratungseinrichtungen DICE Consult, DIW Econ sowie Uber geschlossen worden sei, sei neben einer Studie über die „Konsumentenvorteile einer Liberalisierung des Taxi-Marktes“ das Abfassen eines Presseartikels gewesen. „Abgerechnet wurde im März 2015 dann ein ,Newsletter´-Artikel. Wir können heute nicht mehr rekonstruieren, um welchen Beitrag es sich dabei gehandelt haben soll. Doch der F.A.Z.-Beitrag war es definitiv nicht“, teilte Haucap der F.A.Z. in einer Stellungnahme mit. Der Gastbeitrag in der F.A.Z. berichte „1:1 die Inhalte des Hauptgutachtens der Monopolkommission, der ich bis zum Sommer 2014 angehörte“, so Haucap.
Er bestreitet zudem auch einen Zusammenhang zwischen dem genannten F.A.Z.-Artikel von 2014 und seiner Mitgliedschaft im Kuratorium der FAZIT-Stiftung. „Wie hätte das auch möglich sein sollen: Ich bin erst seit April 2016 Mitglied des Kuratoriums“, schreibt Haucap. Der F.A.Z. war von Absprachen zwischen Haucap und Uber nichts bekannt.«
Die FAZIT-Stiftung
Ziel der Stiftung ist nach eigenen Angaben die Sicherung der Unabhängigkeit der FAZ. Darüber wacht ein Kuratorium, das so zusammengesetzt ist:
Ergänzen wir die spärlichen Angaben mit denen von Wikipedia, dann wird verständlicher, wie dort Unabhängigkeit verstanden wird:
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- »Andreas Barner, früherer Vorsitzender der Unternehmensleitung der Boehringer Ingelheim GmbH, Ingelheim am Rhein, stellv. Vorsitzender des Kuratoriums
- Justus Haucap, Professor für Volkswirtschaftslehre, ehemaliger Vorsitzender der Monopolkommission, Berlin
- Marija Korsch, frühere Aufsichtsratsvorsitzende der Aareal Bank, davor Bankhaus Metzler, Frankfurt am Main…
- Birgitta Wolff, Wirtschaftswissenschaftlerin, ehemalige Landesministerin (CDU) und Universitätspräsidentin, Frankfurt am Main«
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Zum Zeitpunkt der Abfassung des Wikipedia-Artikels war der Vorsitzende des Kuratoriums noch nicht der CSU-Politiker Ulrich Wilhelm, zuvor u.a. Regierungssprecher der Merkel-Regierungen und Vorsitzender der ARD, über dessen weitere zahllose Ämter in Stiftungen und anderen Gremien auf Wikipedia zu lesen ist.
Die Präsidentin der Goethe-Universität
Halten wir uns nicht mit der Frage der Unabhängigkeit der FAZ auf, sondern konstatieren: Ein ehemaliger Vorsitzender der Monopolkommission stand eingestandenermaßen auf der Gehaltsliste von Uber. Interessanter für die Frage der Aufarbeitung der Corona-Geschichte und der Rolle Pfizers ist die Personalie Birgitta Wolf. Sie war vom 1. Januar 2015 bis zum 31. Dezember 2020 Präsidentin der Goethe-Universität Frankfurt am Main, dem Zentrum des Vakzinismus in Deutschland, siehe dazu vor allem Alles Gute kommt aus Frankfurt (Goethe-Universität). Interessenkonflikt von Klaus Cichutek. Daß die dort tätige Sandra Ciesek nicht nur von der Quandt-Stiftung gesponsert wurde, sondern auch Beratungshonorare von Pfizer erhielt, ist wie manch andere spannende Geschichte, mit dem Schlagwort "Goethe-Universität" hier zu finden.
Was ist mit Pfizers "organisierter Kriminalität"?
Zunächst zu den Dimensionen. Der Umsatz von Uber belief sich laut de.statista.com weltweit auf 17,46 Mrd. US-Dollar. Bereits vor einem Jahr bezifferte das WEF den "COVID-Impfstoffmarkt" mit mindestens 150 Milliarden Dollar (s. hier). Daß ein solcher Markt nicht ähnlich "wenig Skrupel" und "eine fragwürdige Nähe zu mächtigen Politikern" (FAZ) hervorriefe, wäre sehr blauäugig.
"Die Pharmaindustrie ist schlimmer als die Mafia"
Das wußte 2015 noch die "Süddeutsche Zeitung", die heutzutage nicht nur mit Christina Berndt eine Wissenschaftsjournalistin beschäftigt, deren Hauptaufgabe "Impf-" und Maskenpropaganda ist (s. hier). Damals schrieb die SZ in einem Artikel unter obiger Überschrift über Pfizer:
»… Der weltweit größte Medikamentenhersteller Pfizer zum Beispiel hat in den USA 2009 nach einem Prozess wegen der illegalen Vermarktung von Arzneimitteln 2,3 Milliarden Dollar gezahlt…
In einem Prozess gegen Pfizer haben die Geschworenen 2010 ausdrücklich festgestellt, dass die Firma über einen Zeitraum von zehn Jahren gegen das sogenannte Rico-Gesetz gegen organisierte Kriminalität verstoßen hat.«
Über zehntausende Todesopfer von Pfizer-Medikamenten und entsprechende Strafzahlungen läßt sich hier mehr nachlesen.
Pfizers schmutzige Tricks
Ebenfalls aus guten Zeiten der "Süddeutschen Zeitung" stammt ein Artikel unter diesem Titel. Es geht um die Frage:
»Hat Pfizer Druck auf die nigerianische Justiz ausgeübt, um Prozessen nach einer umstrittenen Medikamentenverabreichung zu entgehen? Einige Kinder starben damals. Nun zitiert Wikileaks aus einem Geheimpapier.
Als 1996 im Norden Nigerias eine Meningitis-Epidemie ausbrach, schickte der weltgrößte Pharmahersteller Pfizer Ärzte in die Region und startete eine großangelegte humanitäre Hilfsaktion. So jedenfalls erzählt der Konzern die Geschichte.
Kritiker behaupten hingegen schon seit Jahren, das US-Unternehmen habe die Welle an Hirnhautentzündungen, die schließlich 12.000 Menschen das Leben kostete, genutzt, um einen illegalen Freilandversuch an Kindern mit einem seiner Medikamente zu unternehmen. Dabei soll das Unternehmen in Kauf genommen haben, dass Kinder starben – und zum Teil schwere Behinderungen erlitten…«
Ausführliches siehe hier. Wie wir wissen, wird in einem konzertierten Verfahren der westlichen Justiz der Überbringer solcher und ähnlich schlimmer Nachrichten, Julian Assange, gerade mit dem Tode bedroht.
Pfizergate
Mit dem gegenwärtigen Umgang des Konzerns mit Sicherheit und zuständigen Behörden befaßte sich Illa in Pfizergate und BioNTechgate.
Das Verschwinden der Kommunikation der EU-Chefin mit dem CEO von Pfizer läßt erahnen, womit wir es zu tun haben (siehe Frau von der Leyen: Schon wieder Ärger mit dem Handy und Wird das Uschis Pfizergate?)
(Hervorhebungen nicht in den Originalen.)
Das wird sie doch hoffentlich nicht davon abbringen, weiter rund um die Uhr FAZ-Dreck unter die Leute zu bringen, oder?
Dann wären ihre Michel doch sehr enttäuscht von ihnen.
@Zapata Gag: Gerne verlinke ich auf Ihre pressekritische und politisch korrekt-revolutionäre Seite, wenn Sie mir die Daten zur Verfügung stellen!
https://www.laprensalatina.com/puurs-the-belgian-town-brewing-beer-and-a-covid-19-vaccine/
"Situated in the province of Antwerp, 30 kilometers from Brussels, Puurs is a Dutch-speaking, agricultural town that is also home to several pharmaceutical companies, including American giant Pfizer, which has a factory capable of producing 400 million doses of the new vaccine each year.
Around 5,000 people are employed in the pharmaceutical industry in Puurs, but the town is also famous for its strong Duvel beer, which it has been brewing since at least 1871.
To the displeasure of many, the Covid-19 pandemic has forced the town’s bars to temporarily close.
The search for an effective vaccine continues, however.
Puurs is geographically blessed, with quick access to Brussels Airport and the Port of Antwerp, meaning it can export its goods around the world “very quickly,” the mayor says.
It was for this reason that Pfizer chose the town as a manufacturing point for the vaccine, which is being developed with German firm BioNTech.
Van Der Heuvel, mayor for the last 24 years, got the news during the summer—from its headquarters in New York, Pfizer had chosen Puurs as a manufacturing hub along with its factory in Kalamazoo in Michigan.
When Pfizer and BioNTech reported that the vaccine had shown 90% efficacy in late-stage testing, some of the locals asked the mayor whether they would get the chance to be vaccinated first, something he said would be “impossible.”
The relationship between Puurs and Pfizer goes back some time.
“Pfizer has invested enormously in Puurs in the last 10 years, the number of employees has doubled, there are almost 3,000 employees working in the Pfizer plant,” the mayor says.
Belgium is one of the three leading exporters of pharmaceuticals in the European Union, along with the Republic of Ireland and Germany.
The EU has already signed pre-orders with six vaccine programs: Pfizer/BioNTech (300 million doses), Sanofi-GSK (300 million), Curevac (405 million), AstraZeneca/Oxford University (400 million), Johnson & Johnson (400 million) and Moderna (160 million).
All are pending final approval from the EU’s regulatory body. EFE-EPA"
https://www.ema.europa.eu/en/news/increase-vaccine-manufacturing-capacity-supply-covid-19-vaccines-biontechpfizer-moderna
"News 23/04/2021
EMA’s human medicines committee (CHMP) has adopted two important recommendations that will increase manufacturing capacity and supply of COVID-19 vaccines in the EU.
Scaled-up processes for BioNTech/Pfizer’s COVID-19 vaccine
EMA has approved an increase in batch size and associated process scale up at Pfizer’s vaccine manufacturing site in Puurs, Belgium. The recommendation by the Agency’s Committee for Human Medicines (CHMP) is expected to have a significant impact on the supply of Comirnaty, the COVID-19 vaccine developed by BioNTech and Pfizer, in the European Union.
Based on the review of the data submitted by BioNTech Manufacturing GmbH, the application to increase the batch size of the finished product manufactured at the Puurs site has been approved. EMA’s decision reaffirms that the Puurs facility is capable of consistently producing high-quality vaccines and enables Pfizer/BioNTech to scale up the production process at this site.
The changes described will be included in the publicly available information on this vaccine on EMA’s website.
New filling manufacturing line for COVID-19 vaccine Moderna
The CHMP also recommended the approval of a new filling line at Moderna’s finished product manufacturing site for the EU in Rovi, Spain. The new line will enable an increase in finished product fill activities, to synchronize with the active substance scale-up process at the active substance manufacturing site (Lonza, Visp) approved last month.
The changes described will be included in the publicly available information on this vaccine on EMA’s website.
EMA is in continuous dialogue with all marketing authorisation holders of COVID-19 vaccines as they seek to expand their production capacity for the supply of vaccines in the EU. The Agency provides guidance and advice on the evidence required to support and expedite applications to add new sites or increase the capacity of existing sites for the manufacture of high-quality COVID-19 vaccines."
https://www.ema.europa.eu/en/news/additional-manufacturing-capacity-biontechpfizers-covid-19-vaccine
"Additional manufacturing capacity for BioNTech/Pfizer’s COVID-19 vaccine Share
News 01/06/2021
EMA has recommended the approval of additional manufacturing and filling lines at Pfizer’s vaccine manufacturing site in Puurs, Belgium. The recommendation by the Agency’s Committee for Human Medicines (CHMP) is expected to have a significant and immediate impact on the supply of Comirnaty, the COVID-19 vaccine developed by BioNTech and Pfizer, in the European Union.
Based on the review of the data submitted by BioNTech Manufacturing GmbH, EMA’s decision reaffirms that the Puurs facility is capable of consistently producing high-quality vaccines and enables Pfizer/BioNTech to increase the volumes of vaccines produced at this site.
The changes described will be included in the publicly available information on this vaccine."
Wundere ich mich über die Kürze der Zeit? anscheinend war Pfizer gut vorbereitet. Die EMA, die EU Kommission.…da sitzt wohl der Filz. Und der ist viel schwieriger zu entwirren da komplexer und weiter weg.
https://www.pfizer.com/news/articles/shot_of_a_lifetime_how_pfizer_developed_its_own_raw_materials_to_ensure_a_steady_supply_for_the_covid_19_vaccine
Built to scale
The process to create the lipid had already been devised by a Pfizer research and development facility in Groton, Conn. The team there knew the Michigan manufacturing facility—which was concurrently working hard at other aspects of vaccine production—had the right specialized equipment for making the lipids and had the space “Melissa French.jpgand ability to produce the quantities needed. Now, it was just a matter of assembling the right team.
French has been working at Pfizer for 27 years, ever since she was studying biology at Western Michigan University. Across those decades, she’d worked in a number of different areas and met scores of colleagues at Pfizer. Now, she drew upon that experience to pull together a top-notch team who could complete in a matter of weeks a project that could normally take at least six months.
“This wasn’t just any project. This was, on paper, an impossible project that we were being asked to do in the timeline that we knew we needed to do it in,” says French. “Picking the right people and knowing we could do this together was key.”
All told, she assembled a team of 50 people across 20 different areas, including operations, product technology, quality assurance, procurement and planning, to prepare for what’s known as a “tech transfer” from the Groton facility. That means that they would adopt a comparable process and components—including equipment and ingredients—in Michigan that were already being used in Connecticut, to create the cationic lipid the Pfizer-BioNTech vaccine depends on.
This tiny fat glob, known as a functional lipid, is actually one of four lipids that make up the lipid nanoparticles that go into the vaccine. Without these lipid nanoparticles, in fact, there could be no Pfizer-BioNTech mRNA vaccine. That’s because mRNA, which is the genetic material that teaches our cells to make the protein that will help our immune systems produce antibodies that helps to protect us from COVID-19, is incredibly delicate. It needs structure and protection to do its job in the human body, and lipids provide that. The cationic lipid, in particular, is the one that does the protecting. “It’s the primary component of the lipid nanoparticle, so it was needed in much larger quantities,” says French. If Pfizer were to manufacture the cationic lipid, itself, it would become an important component of building a reliable supply chain—and helping to protect against potential shortages—for vaccine production in the future.
Manufacturing the lipid involves multiple chemical reactions and a purification step. To expedite the timeline, the team found ways to consolidate steps when possible. “Oftentimes, you generate each chemical reaction and then 'isolate' or package the part of the product we need, step by step, reaction by reaction. And you do another reaction and you isolate the product. We found a way to keep the product in the tank and not have to package it between each reaction, which helped to expedite the process,” she says.
The first batch was completed just nine weeks after Kalamazoo was selected as the site. French credits her colleagues for pulling off a task that, in the early days, seemed insurmountable. “I can’t comment enough on the team I had. Every one of them was dedicated. You’d get online at night to check emails or to do something and everybody’s systems indicated they were still online at 11 p.m. It was just such an amazing effort,” she says.
Making it count
As of July 2021, the Michigan facility was making nearly 20 kilograms of cationic lipids a week, which is enough for millions of doses of the vaccine. French, who’s accustomed to being deep in the details of a manufacturing project, far away from the limelight, is still getting used to the attention that her unit has received. In February 2021, President Joe Biden toured the facility along with different national news outlets and members of Pfizer’s executive leadership team. She’s not one to let it go to her head, though, especially when there’s still work to be done. “We continue to find ourselves with new challenges. And we’re looking to optimize and maybe get new equipment to do it faster and make more,” she says.
At home, the four kids are still too young to receive the vaccine. But they know their mom played an important role in it. And they understand, as much as they can: why her office door was often closed to them (unless there was an emergency) and why Christmas looked a little different last year. “We told them, 'The more Mom can work on this, the quicker we can get back to normal,'” says French.
But parental challenges and all, when French looks back, she’s in awe of what her team has been able to do. “Sometimes you don’t get time to think about the emotional pieces of it. But when you do, it’s humbling to be a part of something that is changing how we’re living. And not just my life, but everybody’s,” she says.
And she knows, without a doubt, that were she to do it over again, she wouldn’t change a thing. “The long hours were absolutely worth it. Absolutely in 27 years, it’s the most meaningful thing I’ve ever worked on. Without question.”
https://www.pfizer.com/news/articles/shot_of_a_lifetime_how_two_pfizer_manufacturing_plants_upscaled_to_produce_the_covid_19_vaccine_in_record_time
"Shot of a Lifetime: How Two Pfizer Manufacturing Plants Upscaled to Produce the COVID-19 Vaccine in Record Time
After Pfizer and BioNtech signed a letter of intent in March 2020 to work together on a vaccine, two Pfizer facilities were swiftly selected for developing the processes and manufacturing the product at an industrial scale. Located in Puurs, Belgium, and Kalamazoo, Michigan, both plants had the space, the know-how, the people, and the equipment to get to work right away. Their locations in the U.S. and Europe positioned them well for global distribution.
Luc Van SteenwinkelBut even with all the right components, there were so many questions. “At that point in time, we didn’t know yet how big the pandemic would be. Many people believed this was going to be over in a few months, like a flu pandemic,” says Luc Van Steenwinkel, Vice President Pfizer Biotech Operations and Site Lead of Pfizer Puurs. Further, an mRNA vaccine, like they were working on, had never been approved on a small scale, much less a global scale.
But there was no time for debate. If there was one thing that everyone felt down to their core, it was the ticking of the clock. “From CEO Albert Bourla through the organization, the message was clear, the direction was clear, the priorities were clear, and the decision-making was really streamlined,” says Patrick McEvoy, Senior Director of Operations and Engineering with Pfizer, based in Kalamazoo. “We really didn’t have a lot of time to dwell on it.”
A massive manufacturing undertaking
Working in tandem, the teams at Puurs and Kalamazoo ordered equipment and vessels they thought they’d need. For the next 100 days, their goal was to build a formulation lab, design an industrial process, and produce the first batches of what they hoped would be an effective vaccine – one that could, in time, be distributed around the world, helping to put an end to the pandemic. The teams started changing existing filling lines, building formulations booths and new filling lines, constructing packaging lines and a “freezer farm,” while recruiting and training new colleagues. “All those were investments at risk, that’s the bet we took,” says Van Steenwinkel.
In Puurs, at the very beginning, they had space in three small rooms in a new building. In Kalamazoo, they used an existing formulation area that was already being used to produce two lifesaving medications. Before they could use that area for the vaccine, they went into overdrive to produce those two medications so they didn’t run into any shortages during the construction phase.
To keep with their aggressive timeline, the team decided to manufacture multiple investigational COVID-19 vaccine formulations in tandem, to be ready whenever a decision was made. Along the way, both facilities would also hire and train new colleagues to help accomplish the monumental task. All of this, of course, amid a surging pandemic. Protections were put in place to keep workers safe and to minimize downtime.
Patrick McEvoy.png
Relying on video calls to communicate and operating at all hours of the day and night, the two teams alternated working on different engineering steps and learning from each other. “We didn't have the time to develop a Kalamazoo process and a Puurs process. We had to focus on creating one process we could both use,” says McEvoy.
In separate countries, joined by a common purpose, they worked to formulate lipid nanoparticles – a notoriously tricky process – that would protect and guide the mRNA, which programs cells to produce antibodies to fight off COVID-19 by introducing a protein found on the surface of the virus.1 They collaborated on methods to purify the RNA using a process called tangential flow filtration, which removes unneeded materials.…"
Vielleicht geht's (bei Uber) nicht nur um die Taxi-Branche
(Pfizer verdient ja auch an den Nebenwirkungen)
Das nötige Kleingeld bekommt das Unternehmen nach eigenen Angaben von einer Reihe namhafter Startup-Financiers.
Im Boot sind demnach Geldgeber wie Menlo Ventures, First Round Capital, Google Ventures und die US-Bank Goldman Sachs.
Und der Geldfluss scheint unendlich; die müssten schon mindestens drei mal pleitegegangen sein
Es gab mal einen Rechtsstreit mit der Alphabet-Tochter Waymo, die Uber vorwarf, Unternehmensgeheimnisse über selbstfahrende Autos gestohlen zu haben sowie Bestechungsvorwürfe in Asien.
"Uber sei heute „ein anderes Unternehmen“, das keine Ausreden für „vergangenes Verhalten“ gebrauchen wolle…"
Ich kann niemanden hindern, dies zu glauben.
Aber:
https://www.handelsblatt.com/unternehmen/dienstleister/fahrdienst-vermittler-uber-bringt-essenslieferdienst-eats-nach-deutschland-lieferando-bekommt-konkurrenz/27115988.html
https://www.euronews.com/next/2022/01/19/the-driverless-race-uber-to-compete-with-imperium-s-remotely-driven-car-sharing-service-in
Das fahrerlose Rennen: Imperiums ferngesteuerter Carsharing-Dienst in Großbritannien soll mit Uber konkurrieren
Nur mal folgende Überlegung:
Autos/ Sprit werden für den normalen Bürger zu teuer / werden abgeschafft wegen Klimawandel / Ressourcenschonung
(was auch immer)
Wer hat die Logistik und die Fahrer, diese zu ersetzen?
(Noch werden Fahrer benötigt, genauso wie z.B. Kassierer/innen – noch!)
Auch können Krankenfahrdienste ersetzt werden,
später eventuell Lieferdienste der Supermärkte, Getränkehändler u.ä.,
Zeitungen müssen auch transportiert werden, oder andere Waren
Was will Uber oder andere hindern, die Dienstleistung auf LKW's / Gigaliner zu erweitern?
Dem Wachstum / Der Expansion sind (erst mal) keine Grenzen gesetzt, man muss "nur" die Konkurrenten ausschalten
Wer übrib bleibt … The winner takes it all
Die Parallelen zu Pfizer sind gegeben; die Machart ist immer gleich
Deutschland sah/sieht man als Schlüsselrolle für den europäischen Markt.
In dem Zusammenhang sind die Namen Otto Fricke (FDP) und
Neelie Kroes, Politikerin der niederländischen Liberalen und EU-Digitalkommissarin bis 2014 interessant;
Prominentestes Beispiel ist der französische Präsident Emmanuel Macron, der den Lobbyisten des Konzerns damals eine „Korrektur der Gesetze“ versprach und diese als Wirtschaftsminister auch umsetzte.
Gemeinwohlorientierte Positionen kommen immer zu kurz,
im Geheimen ausgekungelte Privatinteressen setzen sich per Lobbyaktivitäten durch ; auf dieser Seite ist das Geld, die Macht und der Einfluß
… alles andere hat einen Preis